生产管理中工作效率直接影响着生产经营的成本,而工作效率除了员工自身能力这个软件条件外,企业的生产硬件环境和工作方法也是十分重要的。
所谓“人造环境,环境造人。”,一个好的企业生产环境能直接影响员工的工作状态,也能给工作流程造成便利,而提高企
业工作效率,在提升产能效益的同时节约生产成本。
对于提高工作效率,兴于日本企业的6S管理模式是最为常用和有效的,它由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六大模块组成。
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:稳定品质,减少工业伤害。
将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。
目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
重视成员安全教育,每时每刻都有安全******观念,防患于未然。
目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
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