生产管理中工作效率直接影响着生产经营的成本，而工作效率除了员工自身能力这个软件条件外，企业的生产硬件环境和工作方法也是十分重要的。

所谓“人造环境，环境造人。”，一个好的企业生产环境能直接影响员工的工作状态，也能给工作流程造成便利，而提高企

业工作效率，在提升产能效益的同时节约生产成本。

对于提高工作效率，兴于日本企业的6S管理模式是最为常用和有效的，它由整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六大模块组成。

将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

重视成员安全教育，每时每刻都有安全******观念，防患于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

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