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安然3D材料是由聚酯纤维经编织造定型而成的纯织物。

上下双面网孔,中间单丝X-90°交叉支撑,呈三维立体结构。

是一种高密高弹的纺织软体材料。


公司好不好,管理很重要!领导,你的管理绩效及格吗?
2018-11-27
来源:安然纺织
点击数:  3520        作者:羽蒙
  • 全球知名民意测验和商业调查公司盖洛普的一份《全球职场环境调查报告》显示:一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。在欧洲、亚洲、中东和非洲职场人士中,这一比例与美国的情况相近,甚至更高。员工实现组织目标的意愿和努力程度与他和上司的关系存在明显相关性。


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    要保证团队的稳定性,在团队领导中管理的有效性和技巧性非常重要。



    有效管理的三个特性


    管理就是做决策,要让下属清楚明白指令才会有效率。   

    谁也不是谁肚子里的蛔虫,下属的领会和悟性再高,揣摩出来的东西都会和你的指令有差距。


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    出现问题的时候,管理******时间应该是力图解决问题而不是追究责任。

    当问题来临的时候******时间分析谁造成的,责任归谁,对解决问题是没有任何意义,这个时候真正要做的应该是召集所有人一起解决问题,事后才慢慢总结问题原因,分析责任,这样才是有效管理。


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    好的管理能让个人目标和组织目标融合一致。      

    水平高的管理就可以让所有个人目标和组织目标保持一致,没有冲突。而水平低的管理就是个人目标和组织目标冲突。


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    管理的技巧性——授之以7个yu


    01


    授之以鱼

    给员工满意收入。


    收入是员工从业工作、服从管理的根本原因,员工的工作态度和服从程度受工作报酬影响很大,一个满意的收入能让员工珍惜工作机会,为取得更满意的收入而努力拼搏。


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    02


    授之以渔

    教员工方法和思路。


    管理中,管理者能培养出下属独立思考,掌握做事的规律和方法,不仅能提高工作效率,增加下属工作能力,还能为管理者节省不少的时间和精力。


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    03


    授之以欲

    激发员工上进欲望。


    鼓励下属发现自己的职业目标,然后巧妙地引导下属将个人目标与公司愿景结合起来,比单纯给下属布置任务和灌输公司愿景来得有效。


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    04


    授之以娱

    把快乐带到工作中。


    与工作与娱乐是职场人都想要的一种状态,通过公司的办公氛围营造、团建活动等方式让下属把快乐带到工作中,喜欢在公司工作,增强下属的归属感。


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    05


    授之以愚

    传递务实稳重思维。


    大智若愚,管理者的做事风格容易引起下属的模仿,工作中管理者应传递一种踏实气氛、不走捷径、投机取巧。


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    06


    授之以遇

    创造成长发展机遇。


    很多人离职是因为在工作中看不到发展空间,一眼望尽生涯路。有时候,对下属,尤其是年轻的下属,为他们创造成长空间和发展机遇比高薪更吸引人。


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    07


    授之以誉

    帮员工获得赞誉。


    人都喜欢听好听的话,赞誉不仅在销售中有用,在管理中也是很有效的一种激励手段。在下属表现好时给予相应的表扬,会激发下属的工作积极性,愿意更努力,以展示更好的业绩。


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    内容来源:

    来源:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai)

    作者:陈春花,北大国发院教授、华南理工大学工商管理学院教授

    来源:企业管理学智慧

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